5月7日下午，分公司召开农业管理经验交流会，严格按照集团和苏垦农发重点工作部署要求，总结2023年农业生产中好的经验做法，分析影响稻麦产量的各种因素，补短板、强弱项、促提升，进一步明确目标、压实责任，谋划推进好2024年农业管理各项工作。

总经理韩正光出席会议并讲话，副总经理朱忠阳主持会议，农业中心全体人员，各生产区全体管理和技术人员参加会议。

韩正光强调，充分汲取去年水稻生产中的经验教训，对地不平、移栽不到边、肥料用量多、生产不平衡现象普遍存在等问题引以为戒。同时，要在总结提炼去年好的做法和经验的基础上，谋划落实好今年的抗除品种选择、微喷旱育技术应用、化除时间把握、播种机手选择、复合肥料使用、整体技术方案推广、农业管理体制改革等工作。以高度的责任心、高效的执行力，抓好栽插争早、秧苗质量、降本增效、生产平衡等关键措施的落实，将农机管理、育秧计划等措施和细节抓到位，全力做好今年水稻生产管理的各项工作。

就贯彻落实会议精神，朱忠阳提出，要坚持从收割、整地、施肥、打药四方面落实质量要求；从踏田入手加强精细化管理；从药肥双减、杂草防控、扩边增效三方面强化节本增效；从紧盯水稻生产高质量目标要求做好生产考核管理；备足农机具，做好整地工作和品种布局，全力迎战三夏。

会上，农业中心就促进稻麦周年产量增长提出技术意见；各生产区主任就稻麦生产工作情况进行交流汇报。